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公司人才观

企业人才观:让合适的人做合适的事情    
1、引人原则:公司要适应现代社会竞争机制,不断发展壮大,培育梧桐树,引得凤凰来。专业优先,用其所愿,不求所有,但求所用。
2、用人原则:坚持“三公四用”即:“公开、公正、公平”和“用当其时,用当其位,用当其长,用当其愿”。
3、育人原则:工作与育人相结合,通过培训育人、一线挂职、要岗试用等途径在实践中锻炼人才。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。
4、留人原则:坚持五个法则和四个措施:即“情感留才、机遇留人、事业留人、待遇留人、文化留人”和“大胆重用、充分信任、优质待遇、良好福利”。
5、提升原则:为员工创造一种自我设计、自我展示的平台。员工根据个人性格、能力、兴趣等特点,按照行业职称发展轨迹,制定事业发展计划,在政治、行政和技术上开拓升职空间。
6、尊重原则:牢固树立“人才为本”的观念,大力营造尊重知识、尊重人才的氛围,提高人才待遇,对在职称、技术上进步人才加大补助,对突出贡献者实行重奖。
7、聘用原则:政治觉悟高、道德作风正、纪律观念严、竞争意识强、身体素质优、学习实践快、就业心态稳,追求企业与个人的共同发展。
   8、用人目标:合适的人+合适的公司+合适的领导+合适的岗位+合适的环境+合适的薪酬=用人目标(合适的业绩)